帳本與績效
一律點進點出，
不用平均成本。
會員實際收到的是訊號，不是持倉。他在什麼價位收到建倉、什麼價位收到清倉，中間發生什麼跟他的成績無關。
為什麼不用平均成本
平均成本反映的是「這個策略帳面上的部位」，不是「這位會員看到的畫面」。一位在第三次加碼之後才加入的會員，如果用平均成本計算，會被算進他根本沒收到的那幾筆較低成本——數字比他實際拿到的好看，這是不能對外講的。
已到期會員
未實現部位以到期日收盤價結算。這一條在早期版本曾決定「不做」，因為當時沒有歷史收盤價資料；資料建起來之後改成「要做」。
當時如果沒有寫下「不做的前提是沒有歷史價」，這個決定會被一路沿用，沒有人知道它早就該重開。這就是決策紀錄要有「當時的前提」與「什麼情況要重新討論」兩欄的原因。
對稿
每週核對一次：簡訊留存的筆數與 1_TradeLog 的筆數一致。因為簡訊文字是由帳本資料生成的，不是手打的，所以對稿只需要比對筆數，不需要逐句比對內容——這是把「簡訊寫 426、帳本寫 233」從可能變成不可能之後，省下來的工。